Razvoj turizma i slobodnog vremena: u susret Olimpijskim igrama Australia 2000 - razvoj i organizacija koja uči

There have been significant economic, political and technological changes in terms of globalisation, new policies, practices and laws that have impacted on the way organisations operate and offer their services and products. One major impact of globalisation has been the new focus by organisations on their people as the most valuable resource. All businesses are people businesses. People development is at the heart of business success. A company’s HR policy needs to cover every aspect of its operation from what it sells and to whom through to how it organises itself, its capital, equipment, its people, who it employs and where it operates. Over the past ten years managers have acknowledged their role for developing people by taking increased responsibility for improving the skills, knowledge and attitudes (training, education, development) of their people. Managers and employees are changing their relationship to achieve competitive advantage through increased commitment and focus on customers and managing value. This is a description of how one key provider of services to the Olympic Games to be held in Sydney, Australia in the year 2000, has been preparing its staff to optimise this opportunity. The description refers to a three phase change strategy that the organisation is currently implementing over a three year period so that it can maximise its contribution and competitiveness towards the year 2000. I have called the organisation, The Retail Company.Novonastali uvjeti globalizacije stvaraju značajne ekonomske, političke i tehnološke promjene te nova politička kretanja. Praksa i zakonodavstvo utječu na način organizacije, ponudu usluga i proizvoda. Vrlo značajna odrednica globalizacije je usmjeravanje organizacije na svoje kadrove kao najvredniji resurs. Sve poslove realiziraju ljudi, pa je stoga razvoj ljudskih resursa ključ poslovnog uspjeha. Politika ljudskih resursa svakog poduzeća mora obuhvatiti svaki aspekt poslovanja, od toga što prodaje i kome prodaje, do toga kako je organizirano ono samo, njegov kapital, oprema, osoblje, tko su njegovi zaposlenici i gdje oni djeluju. Posljednjih deset godina manageri su spoznali svoju ulogu u razvoju ljudskih resursa, na način preuzimanja odgovornosti za poboljšavanje njihovih vještina, znanja i stavova (praksa, obrazovanje, razvoj). Manageri i zaposlenici mjenjaju svoj odnos da bi ostvarili kompetitivnu prednost na tržištu, na način da usmjeravaju svoju pažnju na kupce i vrijednost koju im nude. U radu se opisuje kako jedan od ključnih pružatelja usluga na Olimpijskim igrama, koje će se održati u Sydneyu, Australia godine 2000. priprema svoje osoblje za taj događaj. Uvođenje nove strategije odvija se u tri faze, a realizirat će se u razdoblju od tri godine, tako da do 2000. organizacija poveća svoju konkurentsku prednost. Organizacija je nazvana "Retail Company"

How future surgery will benefit from SARS-COV-2-related measures: a SPIGC survey conveying the perspective of Italian surgeons

COVID-19 negatively affected surgical activity, but the potential benefits resulting from adopted measures remain unclear. The aim of this study was to evaluate the change in surgical activity and potential benefit from COVID-19 measures in perspective of Italian surgeons on behalf of SPIGC. A nationwide online survey on surgical practice before, during, and after COVID-19 pandemic was conducted in March-April 2022 (NCT:05323851). Effects of COVID-19 hospital-related measures on surgical patients' management and personal professional development across surgical specialties were explored. Data on demographics, pre-operative/peri-operative/post-operative management, and professional development were collected. Outcomes were matched with the corresponding volume. Four hundred and seventy-three respondents were included in final analysis across 14 surgical specialties. Since SARS-CoV-2 pandemic, application of telematic consultations (4.1% vs. 21.6%; p < 0.0001) and diagnostic evaluations (16.4% vs. 42.2%; p < 0.0001) increased. Elective surgical activities significantly reduced and surgeons opted more frequently for conservative management with a possible indication for elective (26.3% vs. 35.7%; p < 0.0001) or urgent (20.4% vs. 38.5%; p < 0.0001) surgery. All new COVID-related measures are perceived to be maintained in the future. Surgeons' personal education online increased from 12.6% (pre-COVID) to 86.6% (post-COVID; p < 0.0001). Online educational activities are considered a beneficial effect from COVID pandemic (56.4%). COVID-19 had a great impact on surgical specialties, with significant reduction of operation volume. However, some forced changes turned out to be benefits. Isolation measures pushed the use of telemedicine and telemetric devices for outpatient practice and favored communication for educational purposes and surgeon-patient/family communication. From the Italian surgeons' perspective, COVID-related measures will continue to influence future surgical clinical practice

ADMINISTRAÇÃO E SUCESSO ORGANIZACIONAL APÓIAM-SE NA APRENDIZAGEM E DESENVOLVIMENTO CONTÍNUOS

Este artigo destaca alguns dos aspectos complexos de desenvolvimento individual e organizacional, e como estes estão atrelados com o sucesso. A noção de desenvolvimento e aprendizagem está relacionada a alguns fatores de sucesso e de fracasso. Todos estes fatores apontam para a conclusão inevitável de que o desenvolvimento e aprendizagem organizacionais são extraordinariamente complexos e ilimitados em suas manifestações. O desenvolvimento organizacional, portanto, é evidente em negócios de sucesso, e o atingimento contínuo dos resultados desejados significa que as pessoas, em todos os níveis da organização, devem aprender continuamente. O sucesso de uma empresa depende de muitos fatores, tais como a integração das relações entre empregados, tecnologia, desenvolvimento dos recursos humanos, gestão da informação, motivação e uso correto do poder. Todos estes fatores complementam a aprendizagem de forma integrada, através do desenvolvimento de relações necessárias. A conclusão apresentada no presente artigo afirma que não há limites para a aprendizagem organizacional e que esta resulta não apenas em melhores relações humanas, como também reforça a administração e o sucesso organizacional, já que de outra forma não poderia ser legitimamente denominada de aprendizagem organizacional. A aprendizagem contínua apresenta uma evidente e inconfundível influência sobre o sucesso. O artigo defende que as organizações não prosperam ou se mantém por muito tempo sem a aprendizagem, e que o resultado da aprendizagem organizacional não é apenas a sobrevivência contínua, mas também o sucesso aprimorado. A questão principal é que não há limites para a aprendizagem organizacional, independente da definição adotada pela organização